 |
| 7 Pemborosan Dalam Lean Manufacturing |
7 Pemborosan dari Lean Manufacturing yang bertujuan untuk menghilangkan penyebab dari Mura dan Muri serta menanggulangi Muda secara langsung. Muri yang merupakan pembebanan yang berlebihan, keterpaksaan atau melampaui batas yang diberikan kepada sumber daya. Mura yang berarti ketidak merataan, ketimpangan dan ketidakteraturan terhadap sistem. Muda yang dapat diartikan sebagai segala kegiatan yang bernilai mubazir.
Cara paling sederhana untuk menggambarkan Pemborosan adalah sebagai "Sesuatu yang tidak menambah nilai". Pelanggan tidak akan senang untuk membayar setiap tindakan yang di ambil yang tidak menambah nilai dari apa yang mereka dapatkan.
Apakah Anda akan senang jika Anda menerima tagihan di restoran yang termasuk dalam makanan yang anda pesan yang merupakan hasil dari kesalahan? Tidak; Anda akan berdebat dan meminta menghapus dari daftar list harga pembayaran. Belum lagi jika Anda membeli produk di toko harga yang Anda bayar akan berisi biaya yang Anda tidak ingin membayar.
Apakah Anda ingin membayar untuk upah operator mesin sementara mereka duduk menganggur menunggu untuk pengiriman, atau untuk proses ulang yang harus dilakukan karena mesin itu tidak diatur dengan benar, atau bahkan untuk menyimpan produk Anda selama tiga bulan sebelum disampaikan ke toko? Pemborosan ini termasuk dalam biaya produk Anda, baik menggembungkan harga yang Anda bayar atau mengurangi laba perusahaan.
Apakah Anda akan senang jika Anda menerima tagihan di restoran yang termasuk dalam makanan yang anda pesan yang merupakan hasil dari kesalahan? Tidak; Anda akan berdebat dan meminta menghapus dari daftar list harga pembayaran. Belum lagi jika Anda membeli produk di toko harga yang Anda bayar akan berisi biaya yang Anda tidak ingin membayar.
Apakah Anda ingin membayar untuk upah operator mesin sementara mereka duduk menganggur menunggu untuk pengiriman, atau untuk proses ulang yang harus dilakukan karena mesin itu tidak diatur dengan benar, atau bahkan untuk menyimpan produk Anda selama tiga bulan sebelum disampaikan ke toko? Pemborosan ini termasuk dalam biaya produk Anda, baik menggembungkan harga yang Anda bayar atau mengurangi laba perusahaan.
Profit dari perusahaan anda adalah dari harga jual yang dikurangi dari biaya-biaya. Tidak peduli bagaimana dan berapa harga yang anda jual, harga jual di tentukan oleh harga pasar. Jika anda membebani terlalu banyak, maka anda akan kehilangan pelanggan anda. Jika Anda memberikan harga terlalu murah, Anda mungkin kehilangan pelanggan karena mereka akan melihat mungkin ada sesuatu yang salah dengan apa yang Anda tawarkan. Oleh karena itu, satu-satunya cara untuk meningkatkan profit perusahaan adalah dengan cara mengurangi biaya. Hal ini berarti anda harus menghapus semua elemen yang termasuk Pemborosan dalam proses anda.
Berikut ini akan dijelaskan elemen-elemen dari pemborosan:
Tips : Cara untuk meningkan Kepuasan Pelanggan adalah dengan mengaplikasikan CRM
Berikut ini akan dijelaskan elemen-elemen dari pemborosan:
1. Transportation (transportasi)
2. Inventory (penyimpanan)
3. Motion (gerakan kerja)
4. Waiting (menunggu)
Seberapa sering anda menghabiskan waktu menunggu jawaban dari departemen lain di dalam organisasi anda? Atau menunggu pengiriman dari supplier atau mekanik untuk datang dan memperbaiki mesin anda? Kita cenderung untuk menghabiskan sejumlah besar waktu menunggu untuk hal-hal dalam kehidupan kerja (termasuk kehidupan pribadi). Hal ini merupakan Pemborosan yang terlihat jelas. Pemborosan dari menunggu dapat mempengaruhi aliran proses, ini adalah salah satu prinsip utama dalam Lean Manufacturing. Dan hal ini merupakan hal yang paling serius di dalam prinsip 7 Waste.
5. Over Production (produksi yang berlebihan)
Yang paling di fokuskan dari semua 7 Pemborosan adalah pemborosan dari kelebihan produksi. Pemborosan produksi dapat berarti membuat produk yang berlebih atau membuat produk yang terlalu cepat. Hal ini dapat terjadi ketika membuat produk dengan bacth yang cukup besar dengan jangka waktu yang panjang yang memliki hubungan lemah dengan supplier, waktu yang cukup lama, dan alasan lainnya. Kelebihan produksi mengarah ke tingkat penyimpanan yang berlebihan, yang dimana dapat menghasilkan masalah yang berlebih terhadap perusahaan anda. Tujuannya adalah mengharuskan perusahaan hanya menghasilkan apa yang diperkulan oleh pelanggan. Filosofi JIT (Just in Time) merupakan hal yang baik, namun banyak perusahaan menggunakan hal ini hanya untuk kasus tertentu.
6. Over Processing (proses yang berlebihan)
7. Defect (kecacatan)
Barang yang cacat merupakan pemborosan yang jelas terlihat, meskipun tidak dapat selalu dapat untuk di deteksi sebelum itu mencapai pelanggan. Kecacatan kualitas dapat menyebabkan pembengkakan biaya yang jauh lebih besar dari yang diharapkan. Setiap barang yang rusak memerlukan pengerjaan atau penggantian barang. Hal tersebut merupakan pemborosan sumberdaya dana bahan, membuat dokumen baru dana dapat mengecewakan pelanggan sehingga kehilangan pelanggan.
Baca Juga : Pengaruh Kepuasan Pelanggan Terhadap Profit Perusahaan
Cognoscenti Consulting Group sebagai perusahaan konsultansi bidang manajemen, memiliki banyak pengalaman dalam membantu organisasi dalam meningkatkan kinerja organisasi melalui perbaikan proses kerja. Kami selalu berusaha memberikan pelayanan yang lebih baik mulai dari penyusunan strategi hingga proses implementasi di tingkat operasional dan audit untuk menemukan perbaikan. Jika ada hal yang ingin anda diskusi dengan kami, silahkan jangan segan untuk menghubungi Cognoscenti Consulting Group. www.ccg.co.id / 021. 29022128
COGNOSCENTI CONSULTING GROUP ( CCG ) is a management consulting firm based in Jakarta which was established in 2008 (formerly known as Magna Transforma Consulting Group).